复盛集团&云智汇强强联手，引领压缩机行业资讯新革命

导读：

复盛集团从一个专门拆修欧、美、日各型空压机的个人企业，到如今工厂横跨亚、美、欧洲，产品也从空气压缩机扩展到机械、运动器材、电子、计算机系统等事业领域。

数字化生产在企业管理中的重要性不言而喻，它是企业实现基业长青的关键因素和坚实保障。随着科技的飞速发展，数字化生产已经成为现代企业管理的核心内容之一。因此，复盛集团躬身与数字化相拥，依托云智汇CloudMES智造平台，复盛集团首先建置了场景化的生产管理系统，这意味着复盛集团逐步迈入了数字化转型的新时代。

01.数字化转型：引领多业态齐头并进的新潮流

大浪淘沙始见金。从1953年成立至今，历经七十载跬步求索，持续创新，复盛已然成为多元产业齐头并进的企业集团，始终处在全球行业前列，有着世界级之精密金属成型制造服务大厂之称，同时也是世界级的IC及LED 导线架制造商，在全国乃至全球领先位置。

随着复盛集团的高速发展，原有的IT资讯系统逐渐显得力不从心，无法满足集团日益增长的业务需求，尤其是在空压产业全球化作业流程平台的建设方面，原有的系统已经无法满足复盛集团对这一领域的战略要求。为了满足这些需求，复盛集团决定对其IT系统进行全面升级和优化，以便更好地支持平台建设。这包括引入先进的技术和解决方案，以提高系统的数据处理能力、安全性和稳定性。最终实现企业垂直管理，确保企业快速适应市场变化，提高运营效率和永续经营之目标。

鉴于此，复盛集团经过层层筛选与严谨评估，最终选择与云智汇携手，采用平台共创的模式，加大对IT资源的投入和协作，便于共同打造空压产业全球化作业流程平台的长远战略目标。

02.数字化的力量：重塑管理能效

对于复盛集团而言，转型升级是一个不变的主题。早在多年前，复盛集团就已经开始思考并布局数字化转型，也因此深刻体会到：“所有的智能化的实现，都是数字化建设带来的改变”。一直都意识到数字化的重要性，复盛集团也积极跟进这一趋势，不断推进企业的数字化转型。

像之前复盛集团有导入过SAP，Salesforce CRM，OA等资讯系统，目前计划整合空压产业全球化作业流程平台，对复盛集团进行更有效的管理，在管理面上，该系统可以提供连贯的营运管理信息，使企业能够更好地掌握运营情况，做出更准确的决策；在经营面上，该系统可以实现全球阶层的KPI数字可视化分析与驱动，使企业能够更直观地看到自己的经营状况，从而更好地调整经营策略。总体来说，云智汇CloudMES智造平台将为复盛集团带来更高效的运营和管理提升。

除了内部转型，复盛集团还积极参与到行业的数字化转型中。作为一家具有社会责任感的企业，复盛集团致力于推动整个行业的数字化发展，积极参与行业标准的制定和推广，为整个行业的发展做出了积极的贡献，通过与其他企业的合作交流，不断学习和借鉴其他企业在数字化转型方面的经验和做法，从而完善自身的数字化战略。

03.

数字化转型成效：场景化的作业流程平台

目前，复盛集团已完成了台湾工厂和上海工厂的阶段性导入工作。CloudMES平台已经成功地整合到了复盛集团两个生产基地的生产流程中，基本实现了生产过程可视化、过程软控制、产品追溯与追踪、及时防错与预警、多系统交互整合、多工厂应用等。通过这一阶段的导入工作，复盛集团对云智汇CloudMES平台的运作效果总体表示满意，并将继续协作增强平台功能，扩展服务，便于全面导入至其他工厂中。

生产过程可视化

过程软控制

产品追溯与追踪

防错与预警

多系统交互整合

基于第一阶段的成功经验，复盛集团决定继续推动项目二期工作。在二期工作中，复盛集团将进一步扩大CloudMES平台的覆盖范围，将其应用到更多的生产基地和生产线上。此外，复盛集团还计划利用CloudMES平台为客户提供更加个性化的服务，以满足不同客户的需求。

04.

转型实践：打破常规，展望未来

直至今日，复盛集团已发展成为全球空压机领导品牌之一、全球最大的高尔夫球杆头制造商以及台湾第一家半导体导线架制造厂，今年也是复盛集团成立70周年，『70』不仅是岁月的累积，也是复盛集团全体同仁诚信正直、精益求精一步一脚印的足迹，更是复盛集团追求卓越、永续未来的新里程碑。

同时，这也是云智汇和复盛集团共同深化行业数字化转型的最佳实践。最后，愿双方在合作的道路上越走越远，共创美好未来。