革新：数字科技，比我们想的还重要
指导阅读
2020年初，新冠肺炎疫情爆发，全球大部分企业开始远程办公在这种形势下，保持联系，不断交易就成了很多企业正当其时的选择这意味着未来的数字图像将会加速如果说信息化的核心是互联网，那么重点就是连接信息数字化要深刻得多数字化的核心是人工智能，强调用数字驱动整个世界的变革
在第十四个五年计划中，统计Rdquo这个词出现了25次，还有数字社会，数字技术，数字双胞胎等，并出现了60多次数字经济核心产业增加值将从2020年的7.8%提高到2025年的10%未来，数字经济不是经济的一个分支，而是，数字经济就是经济本身，它将与各行各业深度融合它是继过去10年的网络和信息时代之后的下一个典型的新经济模式在宏观经济增速放缓的背景下，数字经济将取代农业经济和工业经济，成为未来的主要经济形态数字经济的复合增长率也非常可观，达到了14%的年化率换句话说，数字经济将创造经济的主要增量相对于绝对值，我们更应该关注它的增长率如果你不了解数字经济的最新趋势，你可能会错过经济增长中最大的蛋糕
gt，gt，gt，数字产业:数字经济是未来的主要经济形态。
数字经济的发展经历了两轮:上一轮是互联网化，关键因素是网络，在这一轮数字化中，关键要素变成了数据具体分两步:第一步数字产业，即把所有传统行业的生产信息和管理信息变成数据，第二步叫数字产业化，就是把这些流动的，实时的，至关重要的数据转化为新的生产力，提高生产效率大部分传统行业，如能源，金融，制造业等，仍在迈出第一步，即产业数字化而像互联网这样发展迅速的行业，已经进入第二步，开始做数据产业化经过这两步，数据才能真正成为生产要素
数字经济时代的数据，就像第一次工业革命的煤炭，第二次工业革命的石油，信息时代的电力和网络，都是最重要的生产资源未来数字经济的目标不仅仅是改变人们生活的C行业，更重要的是提高生产效率的B行业
gt，gt，gt，在这里，数字化有许多共同点。
1.数字化是一种工具，也是一种策略。
在信息时代，主要以优化流程环节的运行效率为目标，数字时代不同了，数字技术确实是实现战略的工具每个行业都有基于自身属性的成功因素，数字技术真的可以让它们像翅膀一样高效
伴随着大数据，云计算等新技术的出现，我们的数据输出单元来自日变成小时，实时在线在这个价值链环节的可视化和实时性，最大限度地降低成本和效率而数字化对价值链和产业链的根本改造，是从数字化改造和智能化升级重新定义的
2.数字化的力量不是加法，而是乘法
业务，流程，数据的标准化是数字化的前提信息化就像加法，提高了单个环节的效率，优化了部分数字价值可以帮助企业实现整个生态链的倍增让生态链和产业链多频联动
3.数字化转型，本质还是转型。
人与组织的关系，导致很多深水区的企业转型，障碍重重组织模式，人才体系，架构，文化依然是强大的支撑力量
4.计算能力也是核心竞争力。
如果芯片跟不上，计算能力和传感器就难以为继云计算服务能力，通信能力，大数据存储能力，大量数据科学家，计算速度等，传统行业的数字化赋能，大量核心技术，设备，高端软件的突破，都影响着数字化转型
gt，gt，gt，传统商业模式面临的诸多挑战
对于传统企业来说，数字化转型至少包括两个方面:一是技术的升级，二是商业模式的转型企业的数字化转型是一个由技术和业务组成的螺旋模型，技术是支点，业务是核心在信息技术的驱动下，商业模式有可能发生深刻的变化
1.企业价值创造的效率和产生的效益，很大程度上取决于职能部门在日常循环中是否高效在信息时代，计算机和互联网加快了信息的处理和传输，信息先锋有很大的优势和局限性IT系统的增加造成了很多信息孤岛，劳动花费在重复的信息查询和确认，系统之间的切换等低附加值的重复劳动上
2.物流，信息流和资金流的协调是企业管理的基础当物理流过程和结果及时准确地反映在信息流中时，对过程效率和经营成果有很大影响传统模式下，信息流没有真正的物流快真正的物流速度受运输工具的影响，但信息流速度与光速相等，但很慢，主要是运营中权责划分，流程订单，流通过程复杂
3.商业链条复杂，生产和运输都在依靠数字化在传统模式下，过程中能耗的单点提升有着巨大的收益如果库存周转天数减少一天，可以省下很多钱消除能耗点可以提高运营效率，面向供应链中的节点，改善端到端的流程，延伸到整个系统的改善
gt，gt，gt，企业为什么需要数字化转型。
1.业务重组
企业的价值链很长，包括产品和R&D，供应链管理，营销和用户增长，服务和交互，采购和物流从核心切入点入手，是数字化转型的战略要地零售业的切入点是营销和渠道，在制造业的供应链方面，科技的突破点在哪里切入点的正确与否决定了正反馈，正反馈是由企业的高层领导，技术领导，业务领导共同决定的
2.科技赋权
选择合适的切入点，需要科技赋能业务的能力目前，云计算，大数据和人工智能技术适用于所有行业，管理自己的数据，建设数据中间站和业务中间站等由于不同行业对技术的特殊要求，利用现有的团队和科技巨头提供的技术服务，可以更快的实现技术能力
3.组织升级
很多企业转型失败的原因不是技术能力也有组织和团队不具备的支持转型的能力需要企业技术提升运营效率和体验的人才，需要顶层设计的最高领导者公司的架构需要突破数据孤岛，建立数据，内容和技术共享的平台等，并使生态组织更具协作性
4.业务规则优化，改变领导
体现业务设计逻辑和效率成本优化考虑，是整体设计，单点规划到全链路规划，局部到全局最优解。
企业持续这么多年为什么这么重要这是中国崛起和弯道超车的机会也是政府大幅改善社会治理的工具，是提高效率的必由之路企业永无止境，同时R&D科技也与时俱进，在各行各业不断迭代进化
在一些企业技术实践中，我们看到
gt，gt，gt，用数字化技术支撑部门的平台化和平台化服务。
平台建设的核心是服务，服务不仅是技术框架，更是责权利统一的管理机制利用数字技术通过不同模式的信息流重组来改变企业的经营方式，建立一个开放的结构，可以使层级堆叠和内部壁垒更重，激活各类组织一线组织拥有更大的决策权，实现职能组织转型，走向智能部门的平台化，平台化服务
业务能力的平台化和服务化，就是要实现多业务形态，多业务场景的共享支撑通过企业价值流和业务能力的映射分析，将多个业务场景所需的业务能力优先沉淀在共享平台上进行服务转化体验，标准化，进度可视化，资源迭代是最好的
gt，gt，gt，技术升级数字化管理:实现商业模式升级
数字化运营已成为企业数字化转型的必然，旨在利用数据技术获取，管理和分析数据，为企业的战略决策和业务运营提供量化，科学的支持，从而有效提升业务效率和能力，更合理，更快速地实现目标其背后是数字技术的开拓性进步，不仅在企业的流程和组织，业务发展方面，而且在认知业务管理方面都取得了重大突破在云服务，模型，算法，大数据分析等领域，伴随着业务运营分析，决策，行动过程中人机协作的不同，数字化将不仅仅涉及每个人，还将涉及所有设备，以及整个价值链的所有环节企业会更聪明，走向智能运营
gt，gt，gt，它是5G数字经济的催化剂和技术基础。
构建数字经济的基础尤为重要数字基础有两条腿:一条腿是信息基础设施，另一条腿是关键核心技术
信息基础设施站在2022年这个时间节点，最重要的信息基础设施当然是5G，它是整个数字经济的催化剂每一轮通信技术创新都要经历五个阶段:第一，实现硬件上的突破，第二，网络的升级，第三，终端的普及，第四，大量开发者涌入做上层应用和内容，第五阶段，新一轮硬件迭代
从技术创新的发展阶段可以看出，从一项新技术的出现到新应用的全面普及有一定的时间差，滞后效应这个时间大概是三年从5G19开始商用，到现在刚好三年处于从终端普及到应用爆发前夜的位置过往经验表明，当终端渗透率超过50%的临界值时，应用会更快爆发2021年中国5G终端用户渗透率已达到40%，预计2022年底将达到60%以上作为5G发展最快，规模最大的市场，在这一轮应用创新中不会落后，甚至会在全球发挥引领作用
gt，gt，gt，关键技术国产化是发展主线。
数字经济的发展目标之一是显著提高数字技术的自主创新能力指出关键核心技术发展的必然趋势是国产化数字产业的关键技术:mdash芯片，基础软硬件等，必须往自主可控的方向走，这关系到我们能否掌握数字化的主动权2021年，数字产业核心技术国产化进程启动，实现，从0到1的本地化，比如下游行业加快了上游国内产品的认证和进口，国内厂商的市场份额在增加未来3 ~ 5年，国产化进程将继续加快，实现从1到n的本地化，这个过程
数字化是双向的相对于单向互联网，数字化涉及到更多的传统行业，未来大部分企业都将是数字化企业
gt，gt，gt，全新的IT系统已经演变成一个大规模的集群。
全新的IT系统向大规模集群演进，从基于云的基础设施到基于云的硬件定义，自主研发芯片，服务器，操作系统等底层技术，共同构建基于云的硬件系统，核心软件基于云重构，开源社区成为创新中心，从而催生低代码等新的开发方式，让云更易用，未来，伴随着5G网络的发展，计算和数据将迁移到云端，催生云计算机，云游戏，元宇宙，自动驾驶等新物种。
传统IT软件被云原生技术取代，系统创新性地将存储与计算分离，将所有硬盘资源进行池化，提高数据可靠性，高性能，零虚拟化损失容器也改变了传统的应用程序架构，并成为行业标准
未来，伴随着5G等通信技术的发展，云计算和大数据将加速向云迁移，云上将发现更多新物种推动大型软件向系统软件转变，企业的技术资源转向应用本身应用软件允许企业根据业务需求进行开发，也可以建立自己的应用程序，以加快创新和专属空间云，网，终端的深度融合也将催生新的架构让数据，计算能力和智能系统来处理各种复杂的计算需求
gt，gt，数字双胞胎描绘了企业运营，产业生态，社会体系的全貌。
伴随着数字技术人工智能，云计算，大数据和边缘计算支持技术的快速发展，数字双胞胎概念的应用领域变得很多。
比如在制造领域，应用于产品设计，生产，制造，运营的全生命周期在R&D和设计中，产品的物理参数通过虚拟模型可视化表示，在虚拟空间中进行可重复，可变的仿真实验，测试和验证产品在不同外界环境下的性能和表现提高准确定性，可靠性，缩短R&D过程，在生产过程中，通过虚拟生产线的3D视觉效果，不到现场就能掌握生产线的实时状态，从而进行运维管理，资源和能源管理，生产工艺调整和参数优化，调度和预测
在城市治理方面，数字孪生技术创造了数字孪生城市在虚拟空间中为城市建立一个双胞胎体，将城市的物理空间和虚拟空间进行映射，虚拟化，实时化，将天气变化，地理环境，基础设施，城市建筑，市政资源，人口土地，产业规划，城市交通等要素数字化表达在城市的虚拟空间中，然后进行推演，从而实现城市实时状态的可视化和城市运行管理的智能化，从而提高城市规划质量，优化城市建设，提高城市管理水平
数字双胞胎描绘了企业运营，产业生态，社会体系的全貌5G背景下，数字平台将进一步形成通用系统
数字化:让产业链的上，中，下游环节用数字技术来表现，成为构建工业数字空间的源数据。
组网:通过5G，物联网，工业互联网，卫星互联网等通信基础设施所有探测单元连接在一起，并以低延迟和高带宽交互共享
智能化:通过与人类智能的融合，实现局部智能反应和调控，完全形成人机交互。
智慧:让整个智能系统最优运行。
云计算，人工智能，大数据，5G等先进数字技术成为加速企业转型的支撑力量IT团队引进成熟人才，部署和孵化适合企业级的数字化平台数字化平台与全行业结合，产业互联网逐渐走向双胞胎而软件工程最本质的东西是需要一直重构的技术仍然为业务提供服务，未来三年企业数字化将是关键时期内生动力是企业需要结合产业发展，利用数字技术回归商业本质本次峰会帮助企业利用技术认知，AI，云计算，大数据等进行数字化重塑，并携手国内顶尖一线技术嘉宾，从行业，技术，商业创新等多个维度构建前瞻性商业模式，助力企业始终站在行业前沿
提议的来宾如下
在数字时代，数字经济将成为最大的增量。
规则变了，数字化转型只要引进新技术新设备就能完成。
作为新能源的数据，不是我们没有数据，而是我们不知道如何收集，分析和管理数据。
而人才组织也需要改变，就像马车夫突然开飞机，无法面对当前的变化。
相信很多业内顶尖的实践专家都能给你一些思考和借鉴。
文中引用:数字产业，华为数字化转型，数字智能创新。
