晋城铁塔“四见”工作法加快室分业务发展

2022年起，金城塔过见该工作实现了房支业务的规模化发展，签约订单面积834.8万平方米，同比增长451%，起始租金面积231.4万平方米，起始租金金额66.78万元，较去年房支收入同比增长251%，房支业务发展步入快车道。

一个是见思维统一发展思想根据室内及室内分业务的发展要求，结合金城大厦的实际，建立部门主管+区域经理Ldquo1+6 ，室制定工作制度，加强组织领导，明确职责分工，出台奖励政策，确保各项任务的细化落实，结合国外运营商分支机构业务发展现状和2022年分支机构业务需求，分支机构制定不同的发展策略，同时积极推动政府出台配套文件，推动5G网络建设和产业发展，为分支机构业务高质量发展奠定基础

第二，参见列表做好精准营销聚焦运营商关键场景，客户投诉热点和痛点，做好资源储备，规划，建设和资源推广，四仓管理，精准发力，确保八景等重要房间不丢失，积极收购居民楼截至目前，金城大厦八大场景用房需求100%获得，重点居住场景需求取得突破，其中电信高层用房需求全面获得

三是见行动，实现分级推荐根据运营商不同的管理机制，实行分局业务级别推荐制区域经理主动与运营商县公司负责人对接，分支机构经理与运营商市分公司相关负责人对接领导团队定期拜访分管运营商的副总裁，分厅需求列出自下而上的推荐机制，向运营商传递低成本建设思路，成立铁塔公司低成本和优质服务，图像

第四是见成绩实现互利共赢针对运营商长期难现场，领导带队开展了房间攻坚专项行动，先后帮助运营商突破星湖湾，公园等长期难现场，获得了良好的口碑同时注重降低运营商成本，创新建设方案，实现低成本，优服务建设，快速解决客户对覆盖的诉求，实现快速催收，获得客户认可，实现共赢

下一步，金城铁塔将继续在通信基础设施建设中发挥主力军作用，上下联动，攻坚克难，全面推进房间需求交付。