赵为：从六个步骤来实现真正的碳中和

2月15日，由索比光伏网主办的2023“光能杯”跨年分享会暨2022第十届光伏行业颁奖盛典，在苏州市苏州园区香格里拉大酒店隆重举办。

阳光电源高级副总裁赵为出席了本届“光能杯”跨年分享会分论坛——创新分享会，并作主题为《碳管理解决方案》的分享。

赵为提到，阳光慧碳的逻辑，是希望从六个步骤来实现真正的碳中和:

第一步就是碳的评估测量，首先知道目前一个企业，一个园区，甚至一个城市碳所处的状态，需要做一下盘查;

第二步是双碳规划，基于目前的状态做出规划;

第三步就是智能减碳，怎么减碳大家有一些方案，最简单的就是装光伏;

第四步就是能碳运营，如何它发挥最大的效益怎么结合很多的需求，包括电力方面的调整，电力交易的自由化，电力交易带来的绿色金融方面的价值，能碳运营也是基于SaaS平台做的工作;

第五步就是碳排抵消，如果碳比较多，经过前面的步骤，包括投入还不足以变成零碳，可以用其他的方案，比如说绿证消纳。

第六步就是认证赋能。

下文为现场致辞实录整理:

非常荣幸受邀参加开年隆重的技术分享，碳也很热，阳光电源在碳方面做了一些探索和实践，跟各位专家同行做一个汇报。

首先我们看一下阳光电源战略的规划，阳光电源是围绕光风储电氢五大赛道，有一系列的核心设备，基于这些核心设备，我们为客户提供相应的解决方案客户需要的不是简简单单的逆变器、储能装置，需要是相对完善的解决方案，因此我们提供一些电站开发这样的工作，基于这些我们未来还是提供平台和服务，这才是未来更具有前瞻性的战略方向，以此我们也看到碳方面的方向，我们成立了这样一个子公司就是阳光慧碳提供一些零碳技术服务、虚拟电厂、碳资产管理，今天的报告也是围绕阳光慧碳对于解决方案的思考和具体实践展开的。

首先我们看到阳光慧碳本身的slogan、愿景浓缩了一下，是希望提供一站式全生命周期的零碳解决方案，相对来说也是比较宏观一些的，想去做集成的工作，在这样一个解决方案里面，首先需要有一个平台，主要是一些数据方面的服务，所以会有一个SaaS平台，基于平台会提供全方面碳方面的能力体系，这里面有碳管理方面所必须的，我们拿到一些CCER、VCS、CBAM证书的交易通道，还有CDP的认可，目前已经在SaaS平台上面有认证的资源。同时布局了一些未来基于碳管理需要的虚拟电厂和电力交易辅助服务。

整个碳管理过程当中，慧碳做了非常深入的思考，慧碳的逻辑是希望从六个步骤实现真正的探中和，把六个步骤概括起来:

第一步就是碳的评估测量，首先知道目前一个企业，一个园区，甚至一个城市碳所处的状态，需要做一下盘查。

第二步是双碳规划，基于目前的状态做出规划，这些企业都是服务性质的。

第三步就是智能减碳，怎么减碳大家有一些方案，最简单的就是装光伏。减碳里面也有提到节能的方案。

第四步就是能碳运营，我怎么让它发挥最大的效益怎么结合很多的需求，包括电力方面的调整，电力交易的自由化，电力交易带来的绿色金融方面的价值，能碳运营也是基于SaaS平台做的工作。

第五步就是碳排抵消，如果我的碳比较多，经过前面的步骤，包括投入还不足以让我变成零碳，我可以用其他的方案，比如说绿证消纳。

第六步就是认证赋能。我已经做到碳中和了，但是不是我自己说了算，我马上会面临很多国际上，特别是欧盟的壁垒，需要出具一些证书证明是零碳的，包括碳足迹的证明，我们可以提供这样的证书，第三方机构的合作，同时结合企业的ESG报告，这也是企业非常热的，已经成为一个主流，将来上市企业甚至大型企业都必然面临的需求，可以把这些步骤和ESG结合起来。

站在阳光慧碳的角度，就是把这六个步骤完整的打通，我们希望提供一站式全生命周期的解决方案，每一个企业在这里面都会找到自己的需求，不一定一口气做完，你可以只做其中一两个。我们阳光慧碳最近做了一些很有意义的，每个人都有碳排，比如说住酒店也有碳排，交通也有碳排，可以让大会做一次性的做碳中和，比如说购买一些证书，让整个大会成为一个绿色的大会。

第一步，评估测量。现在我们看到很多能力，很多企业都具备了，比如说碳排放的行业标准，碳排放因子的研究已经很快了。

阳光慧碳有一个优势就是和CQC和TUV实现互认，在慧碳上的做的碳排查是具有公信力的。除了慧碳以外，还和其他的顶级智库合作，比如说毕马威、上海社科院、CDP。

智能减碳，通过建设分布式电源及其他设备，降低用能成本，有效减少碳排:分布式光伏、威风发电、储能、蓄冷、蓄热、工业节能改造，建筑节能改造等，进一步提高清洁能源供应比重。

能碳运营是软的，我们怎么让投入的新能源或者是降耗的设备，怎么样和原来原来的生产运营过程结合起来，发挥最大价值，比如说让白天高峰期尽量的少用，用我的光伏和储能，怎么样在公司厂区的负荷参与到虚拟电厂，成为可调负荷，怎么样能够把源网荷储协同提供核心控制策略。

碳排抵消，通过开发代销模式，为客户提供可溯源、量价稳定的绿证供应服务，里面也会有一些区块链的技术，保证所有的数据都是可溯源的，碳的方向发展非常快，大家对公信力数据里面的准确性大家非常有疑问的，所以采用区块链技术是大家公认的好的方向。

认证赋能，对于企业来说希望得到第三方有公信力的凭证，这样才可以真正的创新无阻，在整个阳光慧碳的系统解决方案里面，最后这一步也是很有价值的，我们和CQC、CUV提供一个证书的互认，报告里面也可以得到体现。

阳光电源技术慧碳的能力，阳光慧碳就是把阳光电源总部作为客户实施各方面的动作，这是阳光电源简单的情况，这是2021年的参数。

对于阳光来说，首先是比较早的就加入了RE100，后面也加入了EP100和其他的组织，阳光也是不断践行“绿色使命、成就美好”的可持续发展，把推动ESG作为阳光的重要使命。

ESG做的可圈可点的是新浪财经做的中国ESG优秀企业调查，阳光获得了第一名榜首的位置，阳光电源作为绿色能源的推动者，我们在公司治理和环境友好方面也做了很多工作，这是参加的组织和碳中和方面的。

对于慧碳来说，把阳光电源作为客户，这是阳光自己做的盘查的结果，包括总部和生产园区。

开始做了一些动作，装了一些光伏的屋顶，购买绿电，提升能源的生产率，这是EP100的要求，同时增加电动车，有一个园区按照集团的要求，园区的员工必须全部使用电动车，同时进行高能耗设备的改造，再就是碳汇方面种植“阳光林”。

这里进一步提了阳光屋顶的方案，其实我们也装了很多储能，我们本身有这样的产品，我们公司自己就开始用，用的时候有很多价值，这是储能本身具备的价值，我就不多说了，储能装上以后，对本身的碳排有很大的价值，包括提升能碳运营带来的效益，方方面面降低我们的固定容量。

其实对于一个大型的制造业来说，这方面投入并不大，但是会产生相对来说比较可观的效益，如果单纯的从两充一放只是赚中间的价差的话，非常有限，必须把储能的很多细节发挥出来，这样就是能碳运营内部的精髓，可以获得更多的收益。

这是整个零碳工厂的体现，我们也是做了一个类似于孪生系统进行展现，也比较直观，我们目前是2028年实现100%使用绿电，2028年能源生产率提高35%，2028年实现运营碳中和，这个我们也是作为一个试验田来做的，我们也是用了很多非阳光的产品和技术，比如说我们用了地源热泵和空气源热泵等改造技术。肯定还是有缺口，最终还是会买一些绿电和绿证，最终实现这样一个证书，这是莱茵给我们颁发的碳中和的证书。

同时在ESG方面，所谓的社会责任报告，阳光已经持续了六七年了，现在大家用了更通用的名称，按照这种方式在做一些发布，同时按照ESG里面TCFD的标准，把我们的内容呈现出来。

第三部分汇报一下对外部的，慧碳运营的时间也就两年时间，他们已经做了蛮多子外部的，其实目前对碳管理要求非常迫切的企业，第一批企业反而是外资、外贸型的，因为他们需要跟国外的客户，欧盟的客户做交易，欧盟对这方面的交易非常迫切的，第一批是这些和外贸相关的，这是一家山东的外资企业，基本上是六个环节都做了，那个过程是相对比较快的，达成他的目标，包括节点，包括碳关税的避免。

这是我们在一个重卡的换电站做的工作，其实在这里面如果大家看到实质，其实只是觉得装了一些光伏，做了一个源网荷储的电站，我们进一步赋能碳的属性，这才是企业最终想要的，企业做源网荷储，最终的目标是希望在碳上面得到改进和提升，最终达到低碳甚至零碳。

这是商业综合体，这家是全国连锁的，想打造的也是一样的逻辑，希望我的商业区是零碳的，这样给大家的感觉是一个绿色的消费场地。在这里我们除了装光伏以外，更多的也是做一些调度和谈方面的管理。

今天我的分享不是很深入，我给大家汇报一下阳光在碳方面做的工作，未来是希望和行业更多的同行做研讨和合作，以全生命周期的慧碳系统运作起来，加速我们的绿色转型。

我的汇报就到这里，谢谢大家!

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