东莞大朗纺织论坛｜后疫情时代毛织产业的多重变革

中国是世界上最大的羊绒生产，加工和消费国最近几年来，全球经济结构进入重建期全球疫情不确定，国际贸易争端频发，海外订单回流，国内纺织服装行业发展面临巨大挑战和机遇进入十四五新发展阶段，首批中国羊毛衫名镇——东莞大朗应如何抓住时代机遇，利用自身特色，加快区域毛纺织产业发展

日前，由东莞市人民政府主办，东莞市工业和信息化局，南方财经传媒集团承办的2021东莞纺织服装帽子产业高质量发展论坛——大朗分论坛在东莞大朗隆重举行大朗分论坛以重构羊毛产业集群的新优势为主题，邀请了众多深耕纺织服装帽子领域的产学研各界代表，以主题演讲和圆桌对话的方式，探讨大朗羊毛产业集群在新发展阶段的蝶变

主题为后疫情时代羊毛产业的多重变革的圆桌对话会由南方财经全媒体集团智库研究员林鸿主持。聚焦羊毛行业在变革中面临的机遇与挑战，中国纺织建设规划院副院长，北京服装学院教授，中国针织服装设计研究中心主任郭瑞平，广东省服装设计师协会副会长，哈娜品牌创始人/设计师韩，广东十大设计师，东莞市雅琪服饰有限公司董事长

话题1 :由于全球疫情的影响，来自东南亚和印度的纺织产业链部分订单也顺势回到了疫情防控工作较好，产业链较为完善的中国我国毛纺织行业应该如何抓住这个机遇面对这种生产消费热潮，毛纺织行业如何在国内外需求市场重塑产业优势

刘彦伟:如何在不确定性中寻求确定性，在新的变化中寻求平衡，是我们目前最应该考虑的问题大朗的毛纺织行业可以从以下五个方向考虑:第一个方向是规模和效率，通过改进设备提高劳动产值，通过增加附加值提高单价，稳定产值第二个方向是政策改革政府要通过政策引导龙头企业发挥引领作用，提高信息技术在企业管理中的应用水平第三个方向是动力机制协同效应，共享效应和溢出效应是企业生存的内生动力机制第四个方向是产业生态，要向科技化，时尚化，绿色化方向创新第五个方向是产业组织各类产业组织要服务更多的中小企业

为了在疫情后建立优势，刘建波:企业应提升产品附加值，提升核心竞争力，建立可持续的企业文化和管理体系，构建多元化的销售渠道在销售渠道方面，未来大朗毛纺企业有四个网点值得借鉴，分别是跨境电商，私域营销，直播，下沉市场此外，大朗要留住本土高级技师，我们行业的升级方向要向高端制造方向发展

韩:如果说大朗毛纺在疫情前的核心优势是生产和供应，那么大朗毛纺应该在后疫情时代加强在创新，设计和品控方面的优势针织面料更能凸显中国元素，塑造品牌

郭瑞平:我想为产业集群大朗提两点建议第一，我希望政府能够授权给行业的上游R&D机构，因为上游R&D的投资非常大，而且是实验性的，大多数中小企业负担不起

刘彦伟的:毛纺织行业和整个纺织服装行业有着相同的痛点第一个痛点是科技，涉及材料和设备领域要解决这个痛点，产学研需要联合起来第二个痛点是时尚从纺纱开始到最终成品，中国传统美学仍有很大的空间体现其价值第三个痛点是绿色和可持续发展

话题三:伴随着数字时代的到来，工业科技的数字化转型迫在眉睫羊毛企业和羊毛产业集群如何建立新优势

刘建波:对于大朗的产业集群，我认为一定要坚持技术建设我们有很强的技术能力在此基础上，把我们的技术优势转化为产品优势，逐步建立产品的竞争力作为一个企业，一定要有危机感，不要总是帮别人做代工工作，要逐渐成为自己的品牌和销售渠道

意大利，法国，德国的很多品牌都是中国制造的要借助技术优势，吸引国际品牌落地，在大朗设立办事处大朗企业在做代工的同时，可以向国外品牌学习先进的设计理念和产品开发思维

问题4 :疫情带来巨大挑战，但也是纺织行业产业升级的窗口期疫情时代应该如何打造原创品牌

韩:可以尝试运用数字化营销和管理模式打造原创品牌，比如系统分析客户需求，分析定位目标客户群体刚才提到新零售，我觉得线下和线上同步结合是未来的趋势伴随着数字时代的到来，离线模块可以被赋能此外，还可以很好地分析设计要沉淀自己的民族品牌，打造面向国际的优质品牌，用数字化的理念把握设计和高端品牌的运营模式

话题5 :优秀的R&D和设计是保持服装品牌竞争力的重要基石本土企业应该如何引进和留住高端设计人才

郭瑞平:人才的引进和培养是一个系统问题在我们的教育体系中，我们需要引导更多的人才对于刚毕业的新设计师来说，R&D空间非常重要如果新设计师一毕业就完全沉浸在市场化的拼盘设计中，他们的才华很快就会被消耗殆尽因此，特别建议产业集群和政府给予一定的正确引导，为新设计师安心发展壮大创造条件